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        公司季度總結有關質量管理的講話摘要
        發布者:admin 發布時間:2012/7/22 閱讀:2363

        質量管理年,要有所行動和改進
            公司能從當初的家庭小作坊發展到今天,主要得益于質量管理。不能讓質量管理體系形式化,而要利用它幫助企業提高。質量管理年,就一定要有所行動,有所改進。品質管理人員工作地位要上升,在質量管理方面,品質管理人員見官大一級。員工如果認同公司文化,熱愛本職工作,就應該嚴格按照標準將工作做好。
                                                                  ——在2012年上半年內審大會上的講話摘要
        一定要嚴防大企業病

        企業大了,人也多了,就容易產生大企業病。你把皮球踢給我,我又把皮球踢給他。一個很簡單的事情,搞很久都不能搞好。怎么預防這種大企業?我認為就是要嚴格按照ISO9000質量管理體系標準來做,提高工作效率,提升產品質量。公司這幾年,硬件建設有了很大提高,但是絕對不能放松軟件的提升。
                                                                  
        ——在2012年上半年內審大會上的講話摘要
        質量管理關鍵在于對文件標準的貫徹執行

           質量管理,是我們內部管理工作中的重中之重,離開了產品質量,陶瓷制造行業就沒有出路。質量體系文件是公司質量管理的根本大法,任何單位和個人,必須無條件予以貫徹執行。如果我們不去花時間、花精力看懂文件、按照文件中要求嚴格執行,那么文件只會是一堆廢紙。
                                                                 ——在公司質量管理體系文件(B版)發布會上講話摘要
        人事管理將朝著精英化團隊邁進

        未來公司人事不會有太大增加,而只是進行挑選、淘汰和洗牌。沒有能力的,沒有素質的,沒有品德的,不能很好執行標準的都將出局。我們最終目的就是要打造一支真正屬于新世紀的精英團隊。
                                                                 ——在公司質量管理體系文件(B版)發布會上講話摘要

         
         

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